9年力克川，在企業領導人的感染下，濃濃的力克川文化浸染著力克川的每一份子，正如杰克?韋爾奇的一句名言：“一個優秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。企業唯一的競爭優勢，是具備比你的競爭對手學習的更快的能力。”

　　培訓(xun)知(zhi)識(shi)就會持(chi)續頻(pin)頻(pin)頻(pin)頻(pin)地上升工司的(de)基礎(chu)創造力。然而，要啟(qi)示家人們們去(qu)培訓(xun)知(zhi)識(shi)，因它們從培訓(xun)知(zhi)識(shi)中(zhong)兌換的(de)電量是龐然大物的(de)，讓(rang)(rang)培訓(xun)知(zhi)識(shi)越發讓(rang)(rang)人在意，讓(rang)(rang)新老交替公司職(zhi)員赤子之心不泯，就會這個永恒充斥著話力和(he)樂(le)趣的(de)阻止(zhi)。

　　董事長、總經理等高層領(ling)導(dao)(dao)已經成為真正的(de)(de)發動機，使分享、學(xue)習(xi)、探索和好(hao)奇(qi)心成為公司(si)的(de)(de)氣血。每一名領(ling)導(dao)(dao)都應(ying)該做一個好(hao)教(jiao)師，去(qu)嘗試使自(zi)己的(de)(de)部門、車(che)間變成這(zhe)樣一個“學(xue)校”。跟著一個不(bu)想當教(jiao)師而(er)只想當老板的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，是沒(mei)(mei)有(you)前(qian)途(tu)的(de)(de)——首(shou)先是這(zhe)個組織不(bu)會有(you)前(qian)途(tu)，其(qi)次是其(qi)職(zhi)業(ye)生涯沒(mei)(mei)有(you)前(qian)途(tu)。

　  要使你的員工總是有一種探索新事物的饑渴感，讓他們每個人早上一起床就躍躍欲試，想學習，使學習成為一種生活方式，一種持續的心境。這是每一名管理者的責任。

轉知成(cheng)(cheng)智(zhi)，轉智(zhi)成(cheng)(cheng)行，轉做成(cheng)(cheng)果展(zhan)。長此所報(bao)定會(hui)打(da)造(zao)幾十年偉(wei)業。

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