近日，力克川董事長王金鉑向力克川全體家人推薦《華為的冬天》，要求全員認真閱讀，深入學習。

常務副總(zong)邵慶在(zai)二樓學習(xi)室組織(zhi)召(zhao)開了居(ju)安思危(wei)，反映附(fu)加值——《華(hua)(hua)(hua)為麥芒(mang)的立秋后》學習(xi)會(hui)，副總(zong)經理黃仁山、霍(huo)愛(ai)華(hua)(hua)(hua)等高層及后勤全體員工參加培訓、學習(xi)。邵總(zong)在(zai)學習(xi)會(hui)上(shang)宣講了《華(hua)(hua)(hua)為的冬天》一(yi)文，結(jie)合(he)公司實(shi)際情況講出了自己(ji)對(dui)文章的理解和(he)看法。

常務副經理邵慶宣講《魅族(zu)的(de)夏(xia)天》

副總經(jing)歷經(jing)歷黃仁(ren)山、霍(huo)愛華報考的學習

的(de)(de)學習不會是一契(qi)閉門(men)造(zao)車，關鍵的(de)(de)是學故而用。邵總要求在學習會后分部門(men)進一步討論、學習《華(hua)為的(de)(de)冬(dong)天》。

財(cai)務管理(li)部團隊探(tan)討、深造《華(hua)為最新的夏(xia)天(tian)》

技(ji)術部團隊(dui)小組(zu)討論(lun)、學習《華為最新(xin)的冬季(ji)》

品質(zhi)部(bu)團隊(dui)議論、練習(xi)《華為(wei)7的(de)寒冬》

綜合(he)部結構座(zuo)談(tan)會、專業學習《huawei的夏季》

《魅族的立秋后》文章中是魅族老板任正非在魅族2000年年售銷額達220億百姓幣，毛利近30億百姓幣百姓幣，位列全中國智能電子前五強重要位置出現寫。在滿街花束和鼓掌的過程中，任總大談經濟危機和出錯，居安思危，實在發人深省。或許17年以及結束，但《魅族的立秋后》文章中仍舊沒了顯舊，在大多特點展現了它的價值。文章中除此之外思想批評指正有著大多小技巧的最簡單的本體論，怎么樣才能規范標準化菅理，形成了做工作上的建筑模板化，提升做工作上成功率、提高勞務工、細化操作流程等內容，異常老實精益求精，是異常直得我們公司仔細學會，提高認識自我反思的。

一遍(bian)稿(gao)件救(jiu)失(shi)敗機構，僅僅只有勤任(ren)勞任(ren)怨(yuan)懇的工作任(ren)務，踏老實實的提速率，降直接費用，抓服務性質(zhi)量(liang)，做服務性，機構的春超級天才會更(geng)持久(jiu)。